用一言一行，诠释初心和使命 用一举一动，彰显责任与担当
优 秀员工”、“先进工作者”，入职卫华这些年，宋献平一直坚持初心，始终把公司利益放在前，坚守对公司的责任心、对工作的担当、对同事的友善。
自宋献平同志加入公司以来，尽职尽责，恪尽职守，严于律己，力求把每一项工作做到尽善尽美。他思维活跃，善于创新，精通人力资源知识并且善于灵活运用于工作中。为建立科学有效的激励机制，2023年他结合公司经营计划，以利润为核心，制订了有卫莱特色的绩效激励方案。同时为避免吃大锅饭，即使在有奖励的情况下，也制订了根据个人考核成绩分配奖励的机制，将压力层层传递，督促大家关注经营，营造了以奖励为主、处罚为辅，以绩效为导向的公平工作氛围，有力地促进了公司绩效不断提升。
知责于心，守初心、担使命
大干一百天
作为综合管理部的部长，工作中的他始终充满热情和干劲。2023年公司面临新研发基地的组建和搬迁，他带领综合管理部承担起后勤保障服务及管理的重任。时间紧迫，业务繁忙，基地组建触及太多新领域新知识，如地质勘察强夯检测、地下管网探测、办公楼装修、电力燃气弱电监控建设、空调模式等等问题，作为一名职场老将他也有不懂的、不会的，那怎么办？他经常抱着积极乐观的心态说，又是个学习和锻炼的机会，即使不能成为专家也要比常人懂得更多！在严峻挑战和繁重任务面前，宋献平迎难而上，主动查阅各种资料文献，多渠道沟通了解，联系生产厂商，向同事及专 业人士请教，询价比价，制定方案……那黑皮本上密密麻麻的文字和超额的话费便是好的证明。
为保证公司各项工作能够有序进行，他经常新老基地两地奔波。他制订进度计划并严格执行：5号确定班车合作单位、8号办公家具购置安装到位、10号空调装机……他对既定目标有极强的执行力，始终把工作放在心中，办公室那一盏灯亮到深夜便是常态。
搬至新基地后企业管理上有哪些需要改进？也成为了他经常思考的问题。例如厂区员工就餐问题，之前一直采用的是自营模式，搬至新基地后，面临郑州团餐企业众多、资源丰富的有利局面，是否能够为郑州卫莱有效利用，从而控制人工成本和管理成本，便成为了他的新课题。带着问题，他网上搜索团餐企业运营模式，了解其优劣势，通过联系行业协会找到团餐企业排名三十强的企业进行深入沟通，然后带领同事考察合作案例，指导部门同事多方测算、分析比较，组织会议向领导汇报讨论等，确定了餐厅外包模式，虽然还未知成效如何，但不试又怎能知道！管理学大师德鲁克曾经说过一个特别重要的观点，管理是一种实践。其本质不在于知，而在于行！
“关关难过关关过，前路漫漫亦灿灿”，综合管理就是这样一种常态，虽然未知，虽然面广，虽然繁琐，但只要抱着“只为成功想办法、不为失败找理由”的心态，相信定能“逢山开路、遇水架桥”！
